Qué es el AS IS y el to be

Este producto corresponde en parte a discusiones técnicas con mis colegas de Embotelladora Andina y refleja mi opinión sobre los modelos As-Is y To-Be mucho más el análisis GAP.

Primeramente, es requisito tomar en consideración que estas discusiones se tienen que al paso del tiempo, tal como los sistemas avejentan y precisan ser actualizados funcionalmente. Entonces el interrogante es ¿de qué forma actualizo funcionalmente mis sistemas? Pregunta que procuraré contestar ahora.

Variantes

De forma frecuente puedes hallar esta variación de la oración: «as is, where is»

Esto no es mucho más que una variación enérgica de exactamente la misma iniciativa que es aplicado a elementos físicos, y no a servicios, y que puede traducirse como “así como es” el objeto en cuestión.

El modelado de negocio es la manera de detectar y representar las maneras de realizar recientes de una compañía, investigar sus primordiales fortalezas y faltas y las elecciones de optimización en la organización para lograr llegar a los objetivos establecidos por la dirección de la compañía.

Estos objetivos tienen la posibilidad de estar relacionados con la eficacia de la organización o la adaptación a una etapa de fuerte desarrollo, a pesar de que los más habituales están relacionados con la obtención de un certificado ISO o el esquema de seguridad nacional.

Las técnicas de modelado empresarial empiezan desde el princípio. Empezamos con la enumeración de los procesos y concluimos con la representación gráfica del gráfico “As is”. El gráfico «TAL CUAL» es la representación de la situación de hoy. Más tarde vamos a trabajar desde arriba: ofrecer probables reformas del organigrama, y ​​la representación del gráfico «TO BE». Y vamos a terminar volviendo a bajar, redefiniendo algunos procesos, y también integrando los procesos y métodos precisos para poder los objetivos perseguidos.

Detectar y mapear procesos (AS IS Process Survey)

Asimismo llamado AS IS Survey, en esta etapa se modela el desarrollo de hoy sin prestar atención a las novedades que se tienen la posibilidad de o se tienen que utilizar. se efectúan asambleas con individuos clave Se tienen que catalogar datos sobre: ​​

• Descripción de las reglas de negocio y individuos comprometidos, distribuidores, clientes del servicio y sus relaciones;
• Explicación de la ruta del desarrollo (secuenciación de tareas) y validaciones, niveles comerciales alternos;
• Descripción de tareas, tiempos de ejecución y competidores;
• Entender y determinar entradas y salidas (entrada y salida de información);
• Buscar documentos y sistemas que posibiliten la entendimiento y asistan en lo que se puede hacer de manera automática.